اصلی نوآوری فریب آمازون: چگونه استراتژی های مخفیانه مرحله سلطه بر جهان را تنظیم می کنند

فریب آمازون: چگونه استراتژی های مخفیانه مرحله سلطه بر جهان را تنظیم می کنند

چه فیلمی را ببینید؟
 
توانایی آمازون در فریب رقبای خود روزی یک مطالعه موردی است که باید مطالعه شود.ایگور گولوونیوف / تصاویر SOPA / LightRocket از طریق گتی ایماژ



یکی از پرخواننده ترین و نقل شده ترین کتابها در زمینه استراتژی و تاکتیکهای نظامی نام دارد هنر جنگ نوشته شده توسط سان تزو ، ژنرال ، فیلسوف و استراتژیست نظامی چینی که در سال 496 قبل از میلاد درگذشت. یکی از مشهورترین مشاهدات سان تزو این است که همه جنگ بر اساس فریب است. گرچه جنگ به معنای سنتی نیست ، اما فضای خرده فروشی مواد غذایی در ایالات متحده تحت تأثیر نوعی فریب قرار می گیرد ، زیرا خرده فروشان عمده مواد غذایی با آن بر سر سهم بازار و حقوق فخرفروشی مبارزه می کنند. به صورت تقریباً هفتگی ، تیم های ارتباطی شرکتی از والمارت ، کروگر ، آلبرتسون و سایر خواربارفروشان بیانیه هایی را با دقت طرح می کنند که از فضائل شرکت می گوید و تعهد مدیران و همکاران برای تأمین نیازهای آنها را به مصرف کنندگان تقویت می کند.

تحلیلگران صنعت در CNBC ، فاکس و سایر شبکه ها تقریباً هر روز درباره صنعت مواد غذایی بحث می کنند و خبرنگاران از نشریات عمده اغلب مقاله هایی در مورد خرده فروشی های مواد غذایی می نویسند. خرده فروشی مواد غذایی موضوعی است که افراد زیادی از جمله من را مجذوب خود می کند. چالش این است: بیشتر نظرات تحلیلگران و بیشتر مقالات نوشته شده توسط خبرنگاران به ندرت مبتنی بر واقعیت است. در عوض ، اکثر آنچه گفته و نوشته می شود یا مبتنی بر اطلاعات محدود ، اطلاعات بازیافتی است یا کاملاً یک نظر است. به جای ارائه وضوح ، سردرگمی افزایش می یابد.

در خبرنامه تجاری Braganca مشترک شوید

این امر به ویژه در مورد آمازون و جاه طلبی های مواد غذایی آن از زمان خریداری Whole Foods در ژوئن 2017 بیشتر صدق می کند. با توجه به رشد ظاهراً غیر قابل توقف آمازون ، فرضیه بسیاری از تحلیلگران و مدیران مواد غذایی این بود که آمازون تأثیر فوری بر صنایع غذایی دارد. این فرض نادرست است. از زمان خریداری Whole Foods توسط آمازون تقریباً دو سال می گذرد و این شرکت برای خرید نزدیک به 14 میلیارد دلار چیز کمی برای نمایش دارد. بسیاری از تحلیلگران و گزارشگران علناً سوال کرده اند که آیا آمازون با خرید Whole Foods اشتباه کرده است؟ مدیران در Walmart ، Kroger و سایر خرده فروشان بزرگ مواد غذایی سطح اطمینان را کسب کرده اند که آمازون و Whole Foods تهدیدی نیستند که تصور می کردند.

در مورد آمازون ، آنها زیاد درباره غذاهای کامل صحبت نمی کنند. در بحث و گفتگو با مدیران و همكاران آمازون و Whole Foods ، هیچ سطح ترس و نگرانی مشاهده نمی كنم. چرا؟ زیرا مانند جنگ ، همه تجارت مبتنی بر فریب است و هیچ شرکتی در فریب بهتر از آمازون نیست. آمازون و مدیر عامل آن ، جف بزوس ، با ارائه هر چه كمتر اطلاعات ، اطمینان حاصل می كنند كه این شركت رقبای آینده خود را از حد متعادل و حدس نزده است.SAUL LOEB / AFP / گتی ایماژ








آمازون به چه کار می آید؟

مدیر عامل آمازون ، جف بزوس یا مدیر عامل آمازون ، برایان اولساوسکی می توانند به راحتی طرح کاملی از مطبوعات را در مورد استراتژی خرید مواد غذایی ارائه دهند. آیا انجام چنین کاری عاقلانه خواهد بود؟ مطابق سان تزو نیست:

ریشه همه جنگ ها نیرنگ است. از این رو ، وقتی قادر به حمله هستیم ، باید ناتوان به نظر برسیم. هنگام استفاده از نیروهای خود ، باید بی عمل به نظر برسیم. وقتی نزدیک هستیم ، باید دشمن را باور کنیم که دور هستیم. وقتی دور هستیم ، باید او را باور کنیم که نزدیک هستیم.

اگر آمازون استراتژی خود را برای مواد غذایی خیلی زود بیان کند ، رقبای آن بلافاصله به کار خود می پردازند تا استراتژی های مقابله ای را تنظیم کنند تا احتمال موفقیت آمازون را به حداقل برسانند. آمازون با ارائه هرچه كمتر اطلاعات ، اطمینان حاصل می كند كه رقبای آینده خود را از تعادل و حدس دور نگه می دارد. آمازون ممکن است یک شخصیت عادی باشد ، اما در صنایع غذایی ، Whole Foods فقط دو درصد سهم بازار را در اختیار دارد. برای یک چارچوب مرجع ، کروگر 9 درصد و والمارت 17 درصد از بازار مواد غذایی را کنترل می کنند. واقعیت این است: آمازون در مورد مواد غذایی در معرض آسیب است. آمازون عاقلانه خواهد بود که از خرد Sun Tsu پیروی کند:

اگر دشمن شما در همه نقاط امن است ، برای او آماده باشید. اگر قدرت بالاتری دارد ، از او فرار کنید. اگر حریف شما مزاج است ، به دنبال تحریک او باشید. ضعف را وانمود کن ، تا شاید مغرور شود. اگر در حال آرامش است ، به او استراحت ندهید. اگر نیروهای او متحد هستند ، آنها را از هم جدا کنید. در جایی که آماده نیست به او حمله کنید ، در جایی ظاهر شوید که از شما انتظار نمی رود.

آمازون چاره ای جز فریبکار بودن ندارد. با این حال ، در پشت صحنه ، آمازون به طور فعال بسیاری از گزینه ها و استراتژی های مربوط به مواد غذایی را ارزیابی می کند. آمازون برای حفظ وضعیت موجود ، Whole Foods را با هزینه ای در حدود 14 میلیارد دلار خریداری نکرد. دور از آن. آمازون فقط خریدهایی انجام می دهد یا دسته هایی را وارد می کند که می تواند مقیاس بندی کند. اشتباه نکنید - آمازون می تواند غذاهای کامل را درجه بندی کند. با این حال ، آیا آمازون می تواند در یک صنعت با تعداد زیادی رقبای بزرگ ، به یک رهبر تبدیل شود؟ بله ، من فکر می کنم آنها می توانند ، و اینگونه است که من معتقدم آنها قصد انجام این کار را دارند. در حال حاضر ، Whole Foods 500 فروشگاه را اداره می کند. بیشتر تحلیلگران مواد غذایی تخمین می زنند که آمازون برای تبدیل شدن به رهبر نهایی در خرده فروشی مواد غذایی ، باید بین 1500 تا 2500 فروشگاه کار کند.اسکات اولسون / گتی ایماژ



غذاهای کامل شروع است و نه پایان

با 500 فروشگاه ، Whole Foods در مقایسه با Kroger (2،764 فروشگاه) و Walmart (4،177 فروشگاه) بسیار ناچیز است. آمازون برای تبدیل شدن به یک بازیگر اصلی در مواد غذایی ، مجبور است فروشگاه های بیشتری اضافه کند. بیشتر تحلیلگران مواد غذایی تخمین می زنند که آمازون برای تبدیل شدن به رهبر نهایی در خرده فروشی مواد غذایی ، باید بین 1500 تا 2500 فروشگاه کار کند. مشکل این است - به دلیل تمرکز Whole Foods روی محصولات ارگانیک و قیمت های بالای خرده فروش ، آمازون نمی تواند فقط فروشگاه های Whole Foods بیشتری ایجاد کند. در عوض ، من تخمین می زنم که آمازون مارک Whole Foods را در قالب قالب های مختلف قرار دهد. مثلا:

غذاهای کامل

مدل تجاری و مجموعه ای از محصولات فعلی را حفظ کنید. به ساخت فروشگاه های Whole Foods در مکان های استراتژیک ادامه دهید ، در حالی که همان چیزهایی را که Whole Foods را منحصر به فرد می کند ، مانند سیاست های شرکت در عدم فروش محصولات با مواد غیر طبیعی ، منحصر به فرد نگه دارید.

غذاهای کامل به علاوه

تنها درصد کمی از مصرف کنندگان فقط محصولات ارگانیک می خورند. در عوض ، مصرف کنندگان ترجیح می دهند انواع مواد غذایی از میوه ها و سبزیجات گرفته تا چیپس سیب زمینی ، کلوچه و غیره را مصرف کنند. پاشنه آشیل Whole Foods این است که از آنجا که CPG مارک دار (کالاهای بسته بندی مصرفی) را ذخیره و فروش نخواهد کردمحصولاتی مانند پپسی ، کک ، چیتوس و سایر غذاهای میان وعده ، فروش این شرکت بسیار کمتر از رقبای بزرگتر خود است. من معتقدم راه حل آمازون معرفی فروشگاه های Whole Foods Plus است که بهترین محصولات را در محصولات ارگانیک ارائه می دهند بیشتر محصولات پیشرو با مارک CPG را سهام کنید و بفروشید.

غذاهای کامل اکسپرس

اینها می توانند فروشگاههای با فرم کوچکتر باشند که با ترکیبی از محصولات CPG ارگانیک ، غیرارگانیک و مارک دار عرضه می شوند. برخی از مکان ها می توانند ایستگاه های سوخت رسانی داشته باشند. با توجه به اندازه کوچکتر ، فروشگاه ها به راحتی می توانند از طریق ایالات متحده باز شوند.

من ایده این را دارم که آمازون از برند Whole Foods و قالب های اضافی برای مقیاس تجارت مواد غذایی خود استفاده کند. با این حال ، آمازون مجبور نیست به Whole Foods اعتماد کند. در واقع ، آمازون به راحتی می تواند Whole Foods را به عنوان یک شرکت جداگانه و تنها در موارد ضروری برای ساخت فروشگاه های بیشتر ، سرمایه گذاری کند.

گزینه دیگری که آمازون می تواند دنبال کند افتتاح فروشگاه های مواد غذایی مارک دار خود است. به عنوان مثال فروشگاه های Prime Prime Grocery ، Prime Grocery by Amazon یا AmazonFresh. آمازون نمی خواهد یک خرده فروشی مواد غذایی باشد. آمازون می خواهد تجربه مواد غذایی را دوباره تصور کند. من متقاعد شده ام که آمازون قصد دارد فروشگاه های خود را با نام تجاری خود بسازد ، زیرا انجام این کار به آمازون امکان کنترل کامل هر جنبه از تجربه مشتری را می دهد. آمازون با افتتاح فروشگاه های خود با نام تجاری خاص خود ، کنترل کاملی بر تمام جنبه های تجربه مشتری خواهد داشت.دیوید رایدر / گتی ایماژ

فروشگاه آینده

در سال 2013 ، من یک مقاله تحقیقاتی با عنوان ، یک راه زیبا برای صرفه جویی در Woolworths ، که در آن من تئوری بازی را در صنعت مواد غذایی جهانی اعمال کردم. در این مقاله ، من استدلال کردم که آمازون باید Whole Foods را بدست آورد زیرا بیشتر مصرف کنندگان ترجیح می دهند مواد غذایی خود را در فروشگاه و نه به صورت آنلاین خریداری کنند. تحقیقات من من را متقاعد کرد که فروش آنلاین مواد غذایی فقط 15 تا 20 درصد از کل فروش مواد غذایی در سال 2025 است. پیشگام خرده فروش آنلاین جهان ، آمازون ، اگر واقعاً بخواهد ، باید ارزش استراتژیک فروشگاه های آجر و ملات را بپذیرد. تبدیل شدن به یک رهبر در مواد غذایی. من مقاله را در ماه مه 2016 در LinkedIn پست کردم (آمازون در 16 ژوئن 2017 Whole Foods را خریداری کرد) ، و مقاله به یک فوریت تبدیل شد.

من همچنین در A Beautiful Way to Save Woolworths استدلال کردم که آمازون باید فروشگاه های مواد غذایی را با استفاده از طرحی برخلاف هر طرح دیگری که استفاده می کند ، ایجاد کند. برای کمک به آمازون برای دیدن ارزش ایده ، من فروشگاهی را توصیف کردم که قادر به تأمین نیازهای مشتریان از طریق سه روش کاملاً مشخص است: یک فروشگاه مواد غذایی فیزیکی ، سفارش و تحقق مواد غذایی آنلاین و سفارش و خرید مواد غذایی بصورت آنلاین. من اصطلاح 'فروشگاه چند قالب' را برای توصیف هدف طراحی جدید ایجاد کردم. در زیر یک نمای کلی از این طرح آورده شده است:

  • فروشگاه ها را بین 10،000 تا 20،000 فوت مربع بسازید.
  • در طبقه اول فروشگاه فقط گوشت ، شیر ، تخم مرغ ، میوه ، سبزیجات ، کالاهای پخته شده ، لبنیات ، الکل بفروشید.
  • وعده های غذایی پخته شده یا وعده های غذایی آماده که مشتریان می توانند برای گرم شدن به خانه ببرند ، در اختیار مشتریان قرار دهید.
  • به مشتریان این امکان را بدهید تا وعده های غذایی را که توسط فروشگاه تهیه و تحویل داده می شوند به صورت آنلاین تهیه کنند. و
  • رانندگان آمازون فلکس را اختصاص دهید تا به طور متوسط ​​در 30 دقیقه به مشتریانی که به صورت آنلاین مواد غذایی سفارش می دهند ، تحویل کالا را انجام دهند.

تمرکز طبقه اول روی محصولات تازه و سایر مواد غذایی است که بیشتر شخصی برای مصرف کنندگان است. مصرف کنندگان می خواهند مواد غذایی فاسدشدنی را 'بررسی و انتخاب کنند' ، بنابراین کیفیت را به یکی از مهمترین معیارها تبدیل می کنند. فروشگاه چند قالب با تهیه متر مربع افزایش یافته برای نمایش و فروش محصولات فاسدشدنی ، بیش از نیاز مشتریان را تأمین می کند.

نوآورترین جنبه طراحی فروشگاه این است که من به این فکر افتادم که سطح دوم را در فروشگاه ایجاد کنم که در آن وسایل فروشگاه (حوله های کاغذی ، دستمال توالت ، مواد غذایی کنسرو شده ، غذای حیوانات خانگی و غیره) در آن ذخیره شود. از آنجا که اندازه فروشگاهها با فروشگاههای بزرگتر مواد غذایی سنتی بیشتر نیست ، تعداد کل کالاهای حمل شده در فروشگاه کمتر خواهد بود. با این حال ، اقلام حمل شده اقلامی هستند که بیشترین فروش را دارند. مشتریان با استفاده از تلفن خود اقلام فروشگاهی را در مرکز سفارش می دهند. یک سیستم تکمیل خرد که من نیز طراحی کردم به طور خودکار سفارشات ورودی را برآورده می کند. هنگامی که مشتریان آماده پرداخت هستند ، اقلام مواد غذایی خریداری شده در طبقه آخر به طور خودکار به مشتری منتظر کاهش می یابد.

بر اساس بحث هایی که من از سال 2015 تا 2017 در آمازون داشتم با اعضای تیم اجرایی آمازون مسئول آمازون فرش و مواد غذایی در داخل کار کردم و معتقدم که در نتیجه بحث هایی که اخیراً با مدیران و همکاران آمازون و Whole Foods انجام داده ام طرحی که من ایجاد کردم توسط آمازون ساخته خواهد شد. اگر آمازون واقعاً فروشگاه آینده را بسازد ، نمی توانم اعتبار کسب کنم. من فقط یک ایده ارائه کردم ، اما آمازون ایده را بهتر خواهد کرد.

با این حال ، می توانم بگویم که طراحی فروشگاه چند قالب بحث هایی را در سطح جهانی از خرده فروشان مواد غذایی و طراحان علاقه مند به این ایده ایجاد کرده است. شرکتی به نام Alert Innovation انیمیشنی خلق کرده است که طرحی را برای آنها نشان می دهد نواستور که تقریباً یک کپی دقیق از طرحی است که من در A Beautiful Way to Save Woolworths توصیف می کنم . امیدوارم Novastores ساخته شود.

این بزرگتر از مواد غذایی است

هدف آمازون همیشه ایجاد پیشرفته ترین شبکه امکانات لجستیکی و مکان های خرده فروشی فیزیکی بوده است.جف اسپایسر / گتی ایماژ






همانطور که قبلاً گفتم ، آمازون تمایلی به خرده فروشی مواد غذایی ندارد. آمازون متمرکز بر ایجاد یک تجربه مشتری است که در آن مواد غذایی بخشی از موجود است ، اما نه همه. این مستلزم افتتاح فروشگاه های فیزیکی است که مواد غذایی ، محصولات دارای برچسب خصوصی آمازون ، کالاهای عمومی با مارک ، لوازم الکترونیکی ، مراقبت های بهداشتی ، داروخانه و اتاق های بازی مشکوک هستند. در حالی که آمازون تمرکز خود را روی فروشگاه های فیزیکی گسترش خواهد داد ، استراتژی طولانی مدت والمارت این است که با اجاره مکان به بیمارستان ها ، پزشکان ، فیزیوتراپیست ها ، دامپزشکان ، سالن های ورزشی ، رستوران ها ، متخصص تغذیه و غیره ، مقدار کالاهای خرده فروشی را در بسیاری از فروشگاه های خود کاهش دهد. . چرا والمارت می خواهد استراتژی خود را تغییر دهد؟ برای تحقق بیشتر محصولات آنلاین و رقابت بهتر با آمازون.

آمازون برای دستیابی به هدف خود از راه اندازی فروشگاه های بیشتر ، می تواند خریدهای اضافی انجام دهد تا ردپای فروشگاه های خرده فروشی فیزیکی خود را بیشتر افزایش دهد. از جمله گزینه هایی که آمازون می تواند دنبال کند موارد زیر است:

  1. Kohl’s را بخرید. من اولین نفری بودم که توصیه کردم که کوهل و آمازون شریک باشند. بر اساس آنچه من مشاهده کردم ، آمازون عاقلانه است که Kohl’s را بدست آورد. فروشگاه های آینده آمازون / کوهل می توانند ترکیبی جالب از مواد غذایی و کالاهای دیگر را ارائه دهند.
  2. فروشنده Menards را که خودتان انجام دهید خریداری کنید. آمازون در رده «خودتان انجام دهید» Home Depot و Lowe را دنبال می کند. دستیابی به Menards باعث تغییر معادله می شود. آمازون می تواند مواد غذایی را به مجموعه محصولات Menards اضافه کند. گزینه بهتر این است که فروشگاه های مارک Whole Foods یا آمازون را در نزدیکی مکانهای Menards قرار دهید.
  3. Target را به دست آورید و بازارهای غذاهای کامل را در داخل فروشگاه های Target باز کنید.
  4. مکانهای فروشگاه سابق سیرز را بخرید و فروشگاههای مواد غذایی و خرده فروشی ترکیبی را باز کنید.

داشتن مقدار مناسب فروشگاه های خرده فروشی راهبردی است. فروشگاه های خرده فروشی بیش از حد با متر مربع اضافی می توانند یک خرده فروش را از بین ببرند. همه خرده فروشان برجسته امروزی در حال مبارزه برای کاهش تعداد فروشگاه های خود هستند یا گزینه هایی را برای کاهش متر مربع در داخل فروشگاه های خود برای حذف محصولات جستجو می کنند.

سوالی که اغلب از من پرسیده می شود این است: آیا آمازون هرگز در خرید مواد غذایی نقش اصلی را خواهد داشت؟ بر اساس تجربه من در آمازون و کار به عنوان مشاور بزرگترین خرده فروشان مواد غذایی در سطح جهان ، اطمینان دارم که اگر آمازون سرمایه گذاری مورد نیاز خود را در ساخت / اجاره / خرید فروشگاه های اضافی بین سالهای 2027 تا 2030 انجام دهد ، آمازون می تواند از کروگر پیشی بگیرد. بین سالهای 2030 و 2035 ، آمازون این امکان را دارد که از Walmart به عنوان رهبر در فروش مواد غذایی پیشی بگیرد.

فریب ادامه دارد

علیرغم هوپلائی که آمازون اعلام کرد مبنی بر آغاز حمل و نقل رایگان یک روزه نخست ، ارسال یک روزه رایگان هدف آمازون نیست و هرگز هم نبوده است.PHILIPPE HUGUEN / خبرگزاری فرانسه / گتی ایماژ



آمازون اخیراً هنگامی که خبرساز شد ، خبرساز شداعلام کردقصد دارد 800 میلیون دلار سرمایه گذاری کند تا حمل و نقل رایگان دو روزه نخست شرکت برای حمل و نقل نخست نخست نخست انجام دهد. رقبای آمازون چهره شجاعی در مورد چگونگی اینکه آنها نیز قادر به ارائه حمل و نقل یک روزه به مشتریان خود هستند ارائه می دهند. تحلیل گران صنعت درخشان صحبت کردند که چگونه آمازون بار دیگر نوارها را بالا برد. مشکل اعلامیه آمازون در اینجا است: حمل و نقل رایگان یک روزه هدف نیست و هرگز نبوده است. در عوض ، هدف آمازون همیشه ایجاد پیشرفته ترین شبکه تسهیلات تدارکاتی و مکان های خرده فروشی فیزیکی است که می تواند موجودی را سریع و مقرون به صرفه برای پاسخگویی به تقاضای مشتری مستقر کند. در چند دقیقه ، نه چند ساعت یا چند روز

توانایی آمازون در فریب رقبای خود روزی یک مطالعه موردی است که باید مطالعه شود. استراتژی مورد استفاده آمازون بسیار شبیه استراتژی رئیس جمهور پیشین رونالد ریگان است که اتحاد جماهیر شوروی سابق را مجبور به صرف میلیاردها دلار پول بیشتر برای آماده سازی حمله ای کرد که هرگز عملی نشد. اعلام ریگان در سال 1983 مبنی بر سرمایه گذاری ایالات متحده در ایجاد یک سپر غیر قابل نفوذ ، ابتکار عمل استراتژیک (SDI) ، برای محافظت از ایالات متحده در برابر حمله موشکی شوروی ، اتحاد جماهیر شوروی را مجبور به تجدید نظر در کل استراتژی نظامی خود کرد. رهبران اتحاد جماهیر شوروی و ارتش سالها و میلیاردها دلار برای ایجاد استراتژی بهتر هدر دادند. SDI هرگز مستقر نشد ، اما این فریب به نتیجه مطلوب رسید و به تسریع در فروپاشی اتحاد جماهیر شوروی کمک کرد.

رقبای آمازون برای دستیابی به حمل و نقل رایگان یک روزه سرمایه گذاری سنگینی کرده و بسیار خشمگین کار خواهند کرد. نکته: چیزی به عنوان حمل و نقل یک روزه رایگان یا حمل و نقل یک روزه وجود ندارد. Walmart اولین کسی است که ادعا می کند بار دیگر با آمازون (احتمالاً از طریق a) عقب افتاده است توییت ) ، و این شرکت سعی خواهد کرد استدلال کند که شبکه فروشگاههای آن به Walmart برتری نسبت به آمازون دارد. تیم اجرایی والمارت مرا به یاد آندره مژینوت ، مغز متفکر یکی از بزرگترین شکستهای تاریخ ، مژینوت لاین . به گفته یان اوسبی مورخ انگلیسی:

زمان با وحشیانه تری نسبت به خیالات آینده نگرانه نسل های گذشته رفتار می کند ، به ویژه هنگامی که در واقع در بتن و فولاد تحقق یابد. Hindsight کاملاً روشن می کند که خط ماژینوت در هنگام تصور ، یک جهت غلط احمقانه در مصرف انرژی بود ، حواس پرتی خطرناک برای زمان و پول بود و وقتی حمله آلمان در سال 1940 رخ داد ، بی ربطی رقت انگیزی بود. در راین لند و مرز 400 کیلومتری فرانسه را با ترک کرد بلژیک مستحکم

یادداشت به Walmart: فروشگاه های شما انجام ندهید به شما یک مزیت نسبت به آمازون می دهد ، زیرا آمازون به راحتی می تواند تعداد مکانهای توزیع بیشتر از تعداد فروشگاه شما را افزایش دهد و می تواند این کار را با کسری از هزینه انجام دهد. اگر موافق نیستید ، می توانید یک توییت ارسال کنید.

همانند همه فریب ها ، در برخی از موارد نیز حقیقت مشخص می شود. من تخمین می زنم که ظرف سه سال آمازون توانایی این شرکت را در انجام سفارشات به مشتریان در عرض چند دقیقه ، از جمله مواد غذایی و کالاهای عمومی ، در بیشتر ایالات متحده اعلام کند آمازون چگونه این کار را انجام می دهد؟ منظور من از ایجاد 'بزرگترین و یکپارچه ترین شبکه لجستیک در ایالات متحده' منظور از این است که آمازون در حال اجرای استراتژی است که به موجب آن موجودی در ساختمانهای آپارتمانی ، بیمارستانها ، ساختمانهای مسکونی ، مجتمع های آپارتمانی ، پارک های اداری ، مراکز ویژه ساخت و ساز ، به ویژه مراکز توزیع مواد مصرفی برای مواد غذایی ، مراکز توزیع ماهواره ای ، ایستگاه های تحویل ، وسایل نقلیه سیار موجودی ، مکان های سریع دریافت و استقرار فرودگاه و غیره را طراحی کرده است. هر فرآیند در زنجیره تحقق سفارش به صورت خودکار انجام می شود. آمازون از تسلط خود بر داده ها برای ایجاد یک زنجیره تأمین زنده استفاده می کند که پیش بینی تقاضا را برای آسان تر کردن تقاضا برای آمازون می کند.

مدیران رقبای آمازون سعی خواهند کرد چهره ای شجاعانه به خود بگیرند ، اما در اعماق وجود خود ، حقیقت مشخص خواهد شد - آمازون برنده شد. توانایی آمازون برای فریب رقبای خود برای تبدیل شدن به غالب ترین بازیکن خرده فروشی در جهان ، روزی یک مطالعه موردی است که باید مطالعه شود.توماس Trutschel / Photothek از طریق گتی ایماژ

مقالاتی که ممکن است دوست داشته باشید :