اصلی نوآوری حمل و نقل دو روزه آمازون محیط را فلج می کند. این راه اندازی می خواهد آن را برطرف کند.

حمل و نقل دو روزه آمازون محیط را فلج می کند. این راه اندازی می خواهد آن را برطرف کند.

چه فیلمی را ببینید؟
 
نیت فاوست ، بنیانگذار Jet.com و Olive.زیتون



در حدود سه دهه پس از تاسیس آمازون و eBay ، همه شرکتهایی که وارد تجارت الکترونیکی می شوند یک هدف مشترک داشتند: تحویل سریعتر. یک سیم کشی کامل از زنجیره تأمین و سیستم پستی طول کشید تا سرانجام سرعت حمل و نقل استاندارد صنعت از 4-14 روز کاری به فقط دو روز افزایش یابد. اما اکنون ، یکی از کارآفرین ترین ذهنیت های فضا معتقد است که روند در حال تغییر است.

نیت فاوست ، که خرده فروش آنلاین Jet.com را در سال 2014 تأسیس کرد و دو سال بعد آن را به قیمت 3.3 میلیارد دلار ، بزرگترین خرید تجارت الکترونیکی ایالات متحده در آن زمان به والمارت فروخت ، تقریباً تمام حرفه خود را در زمینه تحویل گذرانده است. تجارت الکترونیکی ، با موفقیت های مختلف. فاوست پس از فروش Jet.com ، برای کمک به ایجاد تجارت آنلاین غول خرده فروشی در Walmart به عنوان رئیس زنجیره تأمین ماند. در اواخر سال 2019 ، فاوست خدمات عالی شخصی خرید Walmart ، JetBlack را به دست گرفت ، اما نتوانست آن را تغییر دهد. Walmart JetBlack را در فوریه سال گذشته تعطیل کرد.

تا آوریل ، فاوست در حال جمع آوری تیمی برای فعالیت جدید خود ، Olive بود ، یک سرویس تحویل تحویل که با یک پیش فرض جسورانه ساخته شده است: این باور که خریداران آنلاین آمریکایی خوشحال خواهند شد که در ازای مزایای زیست محیطی تولید کمتر ، چند روز صبر کنند. هدر.

در ابتدا ، فاوست در مصاحبه ای با Braganca گفت ، در ابتدا ، فکر می کردم کار بعدی من کاملاً خارج از تجارت الکترونیکی باشد. اما یک روز ، من زباله را برای بازیافت بیرون می کشیدم. بعد از 30 دقیقه شکستن جعبه ها و چند بار سفر به جاده و دیدن انبوهی از مضحک زباله ها در حاشیه همسایگانم ، به ذهنم خطور کرد که دیوانه است که بعد از 25 سال رشد تجارت الکترونیکی ، این تحویل وضعیت موجود است تجربه.

Olive می خواهد با ادغام سفارشات آنلاین مشتری از مکان های مختلف ، مشکل زباله را کاهش دهد و همه آنها را هفته ای یک بار در یک کیسه بزرگ به خانه خود حمل کند. این به نوعی واسطه بین خرده فروشان و مشتریان آنها است. خریداران می توانند از طریق برنامه Olive یا برنامه افزودنی مرورگر Chrome به این سرویس دسترسی پیدا کنند. هنگامی که شخصی سفارش داد ، خرده فروش بسته را به انبار Olive ارسال می کند ، جایی که برای چند روز در حالت تعلیق قرار می گیرد و با سایر سفارشات شما ادغام می شود. سپس Olive هر هفته سفارشات را در یک کیسه قابل استفاده مجدد تحویل می دهد. (در شهر نیویورک هر هفته دو بار تحویل می گیرد.)

فاوست افزود ، صحبت از تأثیرات زیست محیطی ، بسته بندی فقط نوک کوه یخ است. مسئله بزرگتر این واقعیت است که بیش از 10 میلیارد بسته بسته بندی شده هر بار در خانه مشتریان است. من که مدت زیادی در این صنعت کار کرده ام ، می دانم چگونه این اتفاق می افتد. باید راه بهتری برای کار کردن باشد.

از آنجا که Olive تحویل هفتگی را به همان آدرس انجام می دهد ، همچنین یک سیستم مناسب برای بازگرداندن کالا است. اگر مشتری بخواهد چیزی را پس بفرستد ، می تواند آن را در کیسه زیتون بگذارد ، که در مرحله تحویل بعدی پس گرفته می شود.

این سیستم به همین دلیل است که Olive خرده فروشان پوشاک را به عنوان اولین شریک خود انتخاب کرد. پوشاک بالاترین نرخ بازگشت را در بین تمام گروه های خرید آنلاین دارد ، در حالی که بیش از 30 درصد بسته ها در نهایت به فروشنده بازگردانده می شوند. و این روند می تواند ناامید کننده باشد زیرا سیاست ها و روش های بازگشت از فروشگاه به فروشگاه دیگر متفاوت است.

فاوست توضیح داد ، پوشاک همچنین بزرگترین و پراکنده ترین دسته خرید آنلاین است ، به این معنی که اکثر مردم در یک بازه زمانی خاص از تعدادی خرده فروش مختلف خرید می کنند ، که این امر تلفیق بسته را به یک سرویس مورد نیاز تبدیل می کند.

از همه مهمتر ، رایگان است. Olive با گرفتن کمیسیون کمی (به طور متوسط ​​10 درصد) از شرکای خرده فروشی خود درآمد کسب می کند. با توجه به قیمت بالا و حاشیه سود پوشاک ، اقتصاد در حال حاضر کار می کند. فاوست اذعان کرد: این برای سایر دسته ها کارایی ندارد. اما با گذشت زمان ، با ایجاد توده حیاتی ، خواهیم توانست مدل را برای دسته های بیشتری کار کنیم.

زیتون به طور رسمی در ماه فوریه راه اندازی شد. این سرویس در حال حاضر حدود یک سوم جمعیت ایالات متحده را در مناطق دو ساحلی پوشش می دهد.

مقالاتی که ممکن است دوست داشته باشید :