پیامدهای بزرگترین تصمیم قانونی برای ضربه زدن به هالیوود در چند دهه

نحوه تماشای آنلاین عروسی سلطنتی

هفته گذشته ، پس از بیش از 70 سال ، فشار وزارت دادگستری ایالات متحده برای خاتمه مصوبات رضایت پارامونت بود اعطا شده توسط قاضی فدرال نیویورک. مصوبات رضایت پارامونت به عنوان حاکمیت طولانی مدت صدور مجوز در صنعت فیلم عمل کرده است. آنها در اواخر دهه 1940 به عنوان تلاش ضد انحصاری علیه استودیوهای فیلم سازی به تصویب رسیدند ، هدف آنها از بین بردن مدلهای عمودی یکپارچه ای بود که در آن استودیوهای فیلم به طور همزمان با زنجیره تئاتر ملی کار می کردند تا تولید و توزیع را کنترل کنند. در این مصوبات استودیوهای بزرگ سینمایی - به ویژه برادران وارنر و پارامونت - از برگزاری نمایشگاه صرف نظر می کردند. اگرچه این قوانین استودیوهایی را که می توانستند به بازیگران اصلی مانند دیزنی تبدیل شوند ، تحت پوشش قرار ندادند ، این صنعت به طور گسترده این دستورالعمل های نظارتی را در سراسر هیئت مدیره تصویب کرد.

از نوامبر گذشته ، DOJ صورت گرفته است هل دادن برای خاتمه مصوبات در یک تلاش گسترده در سراسر کشور با تأکید بر مقررات زدایی. مانند هر نوآوری بزرگ ، این حرکت که اکنون با سرعت زیادی به جلو حرکت می کند ، ممکن است اتفاقات مثبت و عواقب احتمالی داشته باشد.

ساختار بازار ، بدون وجود احکام پارامونت ، به همان نوع رفتارهای سو ab استفاده برمی گردد که این احکام برای جلوگیری از آن طراحی شده بودند. -پاتریک کورکوران

پاتریک کورکوران ، رئیس صدا و مدیر ارشد ارتباطات انجمن ملی صاحبان تئاتر (ناتو) ، به ناظر گفت که وزارت دفاع باید واقعاً به بازار نگاه کند و ببیند که این مصوبه ها چه تأثیراتی دارد و باقی ماندن آنها در جای خود چه تاثیری داشته است. . این ایده که رقابت بیشتر شکوفا شود - خوب ، این اتفاق هم اکنون رخ داده است. ما در 30 سال گذشته شاهد نوآوری و تغییرات عظیمی بوده ایم ، مانند ظهور Netflix ، با اجرای مصوبات رضایت نامه. ساختار بازار ، بدون وجود احکام پارامونت ، به همان نوع رفتارهای سو ab استفاده برمی گردد که این احکام برای جلوگیری از آن طراحی شده بودند.

یکی از دلایلی که کورکوران استدلال می کند که صنعت هنوز به احکام موافقت پارامونت نیاز دارد ، اقتصاد ناب است. بیش از 90٪ درآمد تولید شده در صنعت فیلم سازی از هفت شرکت توزیع کننده تأمین می شود که پنج شرکت از آنها استودیوهای بزرگ هستند. با خریداری دیزنی با تلفیق مجدد فاکس ، ویاکام و CBS ، شرکت AT&T Time Warner را لرزاند و ادغام بیشتری را در این زمینه نشان می دهد ، این امر برای سلامت تجارت حیاتی تر می شود. ترس از این است که رزرو بلاک ، سیستمی برای فروش چندین فیلم به تئاتر به عنوان واحدی که پس از دهه 1930 غیرقانونی اعلام شد ، با حذف مصوبات رضایت پارامونت بازگردد. به عنوان مثال ، دیزنی از لحاظ نظری می تواند تقاضا کند که در ازای آخرین فیلم پرفروش مارول ، غرفه داران همچنین مجبور باشند برای اجرای سه فیلم دیزنی دیگر توافق کنند.

کورکوران معتقد است ، به نوبه خود ، این ممکن است انتخاب کلی کمتری به مصرف کنندگان ارائه دهد. در حال حاضر یک ذهنیت پرفروش در بین علاقه مندان به سینما وجود دارد ، اما تقریباً 700 فیلم در کمتر از سال در سراسر کشور توزیع شده است. برخی از اینها تصاویر کوچک ایندی بود که در جناح های کوچک کشور توزیع می شد. اگر استودیوها بتوانند آنچه سالن ها را روی صفحه نمایش می گذارند ، مساله دشوارتر شود ، که احتمالاً فضای کمتری برای عناوین مستقل ایجاد می کند. ناتو این نگرانی را دارد که سالنهای تئاتر مستقل از بین رفته و بازار با دسترسی کمتر به عناوین کوچکتر و دسترسی کمتر به شرکتهای کوچکتر ، بیش از حد همگن شود.

حذف احکام پارامونت فقط قدرت بازار را که Netflix و Disney نسبت به توزیع خلاقانه در حال حاضر دارند تشدید می کند. -پائول جون

کورکوران گفت ، هر استودیویی به احکام پارامونت ملزم نیست. اما آنچه آنها انجام داده اند ایجاد آداب و رسوم و قوانین جاده ای است ، بازاری ایجاد کرده است که محدودیت هایی را در میزان توان هر توزیع کننده دارد. و این مفید بوده است. وزارت دادگستری می گوید رقابت افزایش خواهد یافت و بهتر خواهد بود زیرا ما چنین می گوییم. اما اگر به مرور به آن نگاه کنید ، رشد بسیاری از شرکت ها را دیده اید که در زمان تصویب احکام پارامونت وجود نداشته اند. ما به سراغ مالتی پلکس ، صندلی های استادیوم ، تختخواب ها ، سرویس رستوران و بار رفته ایم. آن کار می کند.

قبل از همه گیری ویروس کرونا ، دیزنی و نتفلیکس بدون شک دو قدرتمندترین مجتمع تفریحی رسانه ای کره زمین بودند. در حالی که دیزنی در اثر COVID دچار مشکل شده است ، Netflix همچنان به رشد خود ادامه داده و در نیمه اول سال 2020 تعداد 26 میلیون مشترک جدید به آن افزوده است. بسیاری از صنعت.

پاول جون ، مدیرعامل Filmocracy ، سرویس پخش مستقل فیلم ، حذف فرمان های Paramount فقط قدرت بازار را که Netflix و Disney نسبت به توزیع خلاقانه دارند ، تشدید می کند. از آنجا که کنگره بارها و بارها چشم خود را به سمت انحصارطلبی بسته است ، به ویژه دیزنی یک کار عالی در زمینه تلفیق محتوای ارزشمند در یک مارک جهانی انجام داده است.

در حالی که شرکت های فناوری همچنان به شرکت های رسانه ای تبدیل می شوند ، انتظار ادغام و پتانسیل جذب بیشتر در میان پنج بزرگ (FAANG) وجود دارد ، که تلاش می کند با خرید زنجیره های تئاتر پریشان ، قدرت خود را تثبیت کند. با تشکر از همه گیری ، شایعات آمازون در حال خرید AMC است امسال به طور مداوم بریده شده است. به طور فرضی ، در دنیای پس از پارامونت ، چه چیزی مانع از آن می شود که آمازون ، نتفلیکس و دیزنی اکثر سینماهای ایالات متحده را به دست آورند؟

از آنجا که این یک عمل تجاری کاملاً بد است ، کورکوران در حقیقت گفت.

سرمایه گذاری در زنجیره های تئاتر برای استریمرهایی که ادامه می دهند فیلم ها را روی سیستم عامل های آنلاین خود قرار می دهند ، چندان معنای مالی ندارد. همچنین این یک کار آجر و ملات برای استودیوها هزینه برانگیز است و همانطور که همه گیری اثبات کرده است ، آنها را به نیروهای خارج از کنترل اهرم می کند. استودیوهای بزرگ نیز هنوز برای خدمات مشتری و خرده فروشی مورد نیاز نمایشگاه مجهز نیستند. مهمتر از همه ، ما شاهد هستیم که Disney و WarnerMedia به ترتیب با توجه به شرط بندی های چند میلیارد دلاری روی Disney + و HBO Max ، به سمت مشتری متمرکز می شوند. این نشان می دهد که شاید تئاترهای مهم در بازار هزاران سالن سینما حضور نداشته باشند.

موضع ناتو این است که استودیوها با ارائه فیلم به طیف گسترده ای از سالن های سینما با شرایط رقابتی ، سود بیشتری خواهند برد. استودیوهایی که در احکام رضایت نامه پارامونت مشمول این موضوع نیستند ، در تمام مدت سالن خرید تئاتر آزاد بوده و اکثراً به دلیلی از تجارت خارج شده اند.

به جای اینکه به سالن های سینما به عنوان م institutionsسسات قدیمی فکر کنیم ، اگر این یک مقصد مبتنی بر سرگرمی باشد که در آن بازی و غذا وجود دارد ، چه می کنید؟ دیو و باستر ضرب در بیست. -کریستوفر همیلتون

هنوز هم ، خاتمه مصوبات رضایت نامه پارامونت نتیجه تأکید مداوم بر مقررات زدایی در بخشهای مختلف تجارت است. طبق گفته پروفسور جی. کریستوفر همیلتون ، استادیار دانشکده ارتباطات عمومی SI Newhouse سیراکوز ، با تمرکز بر تلویزیون ، رادیو ، فیلم و رسانه های دیجیتال تعاملی که قبلاً در آن کار می کردند ، مطابق با سیاست های اقتصادی 20-30 سال گذشته است. Lionsgate ، Turner و Viacom. وی ارزش بالقوه را در گشودن درهای نوآوری در صنعت فیلم می داند.

همیلتون به Braganca گفت: شرکتی مانند گوگل یا آمازون که صاحب یک زنجیره تئاتر است ، پیشنهاد کاملاً جدیدی را برای مصرف و تعامل با مصرف کنندگان خود ارائه می دهد. به جای اینکه به سالن های سینما به عنوان م institutionsسسات قدیمی فکر کنیم ، اگر این یک مقصد مبتنی بر سرگرمی باشد که در آن بازی و غذا وجود دارد ، چه می کنید؟ تجارب نمایشی تعاملی؟ مینی دیزنی لند را تصور کنید که خانواده ها می توانند به آنجا بروند ، یا فقط به دیو و باسترها ضرب در بیست فکر کنید.

آمازون صاحب برنامه محبوب بازی های ویدئویی Twitch است و می تواند از سینماها نه تنها فیلم ها بلکه رویدادهای بین المللی بازی را نیز به نمایش بگذارد ، که به جمعیت های جوان تر علاقه مند است و در حال حاضر تجربه های نمایشی سنتی ندارند. دیزنی پتانسیل ارائه یک تجربه ترکیبی فروشگاه دیزنی + تئاتر را دارد ، نیازی به ذکر نیست مالکیت آنها بر ESPN و توانایی پخش زنده مسابقات ورزشی در صفحه های عظیم. با این حال ، این واقعیت را تأکید می کند که شرکت های مستقل و بدون بهره مندی از ارزش افزوده مجبور به فروش به یک سیستم یا سیستم دیگر می شوند. با این حال مخالفان استدلال می کنند که فیلم های مستقل بخش بسیار کوچکتری از بازار کلی را نشان می دهند و تصمیم پارامونت برای ایجاد محدودیت در کل صنعت بر اساس درصد کمی از کل بازار نبوده است.

مدل تئاتری - گله های مردم را هر چند بار به یک اتاق تاریک وارد کنید - برای دهه ها عمدتا بدون تغییر مانده است. مزیت بالقوه تغییر این است که یک مصرف کننده می تواند در هنگام تحویل محتوا ، همه رسانه ها و نوآوری های مختلف را تجربه کند.

همیلتون به آبزرور گفت: چیزی که رقابت برای مجامع بزرگ را در هر زمینه کاری دشوار می کند سفتی و نفخ آنها است. این مانند حرکت یک کشتی اقیانوس پیماست و آنها این کار را کند می کنند زیرا ساختار اجازه چنین انعطاف پذیری را نمی دهد. وجه مثبت این تغییر ، بالقوه یافتن راهی برای طراحی سیستم جدیدی است که ژنرال های هزاره و هزاره ای را که به طور مداوم به دستگاه های متصل بزرگ می شوند ، نشان نمی دهد که در تجارب سنتی تئاتر حضور ندارند.

نگرانی های ضد انحصاری با این روش های توزیع جدید که در آن محتوای دیجیتال منتشر می شود و با سرعت بیشتری در سیستم عامل های آنلاین در دسترس است ، کاهش می یابد. -دیوید ریشر

هنوز هم ، یک نگرانی عمده این است که با رشد گسترده شرکت ها و کنترل همه جنبه های زنجیره تامین ، آنها را قادر به کنترل قیمت ها می کند. به همین ترتیب ، متوسط ​​تماشاگران روزمره فیلم ممکن است کاهش قیمت پذیرش را نبیند . البته ، مگر اینکه ، افزایش جریان جریان ، هزینه های نمایشی سنتی را کاهش دهد. ایده تولید رقابت شرایط بهتر برای مصرف کننده عامل محرک مقررات زدایی است.

دیوید ریشر ، وکیل دادگستری و مدیرعامل LegalAdvice.com ، به Braganca گفت: افزایش فروش گیشه تحت الشعاع ظهور سیستم عامل های توزیع دیجیتال است که یافتن و بارگیری رسانه های دیجیتال در سیستم عامل های آنلاین را برای مصرف کنندگان بسیار آسان می کند. تأثیر این روند که احتمالاً به رشد خود ادامه می دهد این است که روش های بیش از هر زمان دیگری برای توزیع محتوای رسانه دیجیتال وجود دارد و مصرف کنندگان مستقیماً از این روش توزیع جدید بهره مند می شوند. تصمیم پارامونت منسوخ شده است زیرا نگرانی های ضد انحصار توسط این روش های توزیع جدید که در آن محتوای دیجیتال منتشر می شود و با سرعت بیشتری در سیستم عامل های آنلاین در دسترس است ، کاهش می یابد تا گزینه های بیشتری برای مصرف کنندگان فراهم کند.

رایشر استدلال می کند که بخاطر ظهور فناوری های جریان قوی و رو به رشد ، احکام پارامونت دیگر نباید اعمال شوند. انبوه خدمات پخش جریانی که در سالهای اخیر در بازار وجود دارد ، به مشتریان امکان می دهد مانند گذشته در تاریخ به محتوایی دسترسی پیدا کنند. با رشد تعداد روشهای مناسب تحویل ، امید این است که قیمتها واقعاً پایین بیایند.

وی گفت: یک محیط مقررات زدایی که در آن محدودیت های ضد انحصاری پیرامون مالکیت مشاغل تولیدی و توزیعی آرام باشد ، هم برای صنعت و هم برای صنعت سرگرمی مفید است.