باراک اوباما ، رئیس جمهور باراک اوباما که در زیر تصویر عظیم شانزدهم رئیس جمهور آمریکا ایستاده است ، بیانیه ای از کاخ سفید در واشنگتن دی سی ، 18 سپتامبر 2014 ارائه می دهد. (جیم واتسون / خبرگزاری فرانسه / گتی ایماژ) شماره را به صورت آنلاین به صورت رایگان جستجو کنید
همانطور که روز رئیس جمهور را جشن می گیریم ، زمان مناسب برای در نظر گرفتن برخی از ویژگیهای رهبری است که آبراهام لینکلن را به یکی از رئیس جمهورهای بزرگ تاریخ آمریکا تبدیل کرده است. در حالی که فیلم لینکلن ستایش قابل توجهی می کند ، من اخیراً خواندن کتاب را شروع کردم تیم رقبا توسط نویسنده برنده جایزه پولیتزر ، دوریس کرنز گودوین ، یکی از جامع ترین کتاب ها در مورد لینکلن و توانایی رهبری فوق العاده وی است.
آبراهام لینکلن به عنوان یک رهبر ، ویژگی های رهبری لینکلن را آزمایش کرده است و ویژگی های زیر را نشان می دهد که همه ما می توانیم از آنها یاد بگیریم.
لینکلن از اعتماد به نفس کافی برخوردار بود و می توانست بسیاری از رقبای خود را که در گذشته بدترین دشمن او بودند ، به حلقه داخلی خود بکشاند. برخی از همین افراد ، به ویژه ویلیام هنری سوارد (که در سال 1860 رقیب اصلی لینکلن بود و بعداً وزیر امور خارجه وی شد) به عنوان معتمدترین مشاور وی منصرف شدند. بسیاری از رهبران خود را با افرادی احاطه کرده اند که به سادگی آنچه را که رهبر می خواهد بشنود به آنها می گویند و از امنیت کافی برای آوردن رهبران قدرتمند دیگر برخوردار نیستند ، حتی رقبای قبلی.
این قسمت از کتاب کرنز گودوین را در نظر بگیرید ، که شامل ترکیبی از ویژگی های رهبری خارق العاده لینکلن است
خصوصیات شخصی او باعث شد که بتواند با مردانی که قبلاً با او مخالفت کرده بودند رابطه دوستی برقرار کند. برای ترمیم احساسات آسیب دیده ای که ممکن است بدون هدف باقی بمانند ، به خصومت دائمی تبدیل شده اند. مسئولیت شکستهای زیردستان را به عهده بگیرد ، اعتبار را با سهولت تقسیم کند و از اشتباهات درس بگیرد.
کتاب Kearns Goodwin و دیگر گزارش های تاریخی لینکلن پر از نمونه هایی از وی است که به طور مداوم در تلاش برای یافتن راه هایی برای یافتن نقاط مشترک با مخالفان وی است. بعلاوه ، لینکلن به طور منظم فلسفه رهبری هری ترومن را متوقف می کند. بسیاری از رهبران در هنگام بازی اشتباه به سرزنش می افتند ، در حالی که لینکلن اشتباهات اعضای تیم خود را در نهایت مسئولیت خود می دانست.
لینکلن همانطور که کرنز گودوین می گوید بسیار خودآگاه بود ، به این معنی که او فهمیده بود که توانایی تغییرات جدی روحی را دارد. مانند همه رهبران ، او می توانست عصبانی شود ، اما لینکلن توانایی عجیبی داشت که بفهمد نحوه ارتباط خشم خود با اطرافیان برای موفقیت او حیاتی است. هنگامی که لینکلن به ویژه عصبانی می شد ، عادت داشت نامه ای را به شخصی که از او عصبانی است بنویسد و آن را کنار بگذارد ، غالباً آن را ارسال نمی کند ، بلکه احساسات خود را بر روی کاغذ بیان می کند. بعلاوه ، هنگامی که لینکلن خشم خود را به صورت شفاهی اعلام می کرد ، او به سرعت سعی در حل و فصل اوضاع داشت ، و از اجازه دادن به درگیری حل نشده امتناع ورزید.
یکی از بزرگترین صفات رهبری لینکلن احساس صداقت و اعتقاد راسخ وی به اصولش بود. بدیهی است که او مایل به سازش بود. با این حال ، اطرافیان او می توانند اطمینان داشته باشند که اصول اصلی او هر روز بسته به شرایط اطراف وی یا محبوبیت قابل درک او در آن زمان تغییر نمی کند. چنین رهبری باعث وفاداری ، فداکاری و اعتماد به نفس اطرافیان می شود.
سرانجام ، مهارت های ارتباطی لینکلن فوق العاده بود. او یک سخنران عمومی نرم و صاف و یا حتی عالی نبود. بعلاوه ، لینکلن از صحبت در جمع بدون متن آماده خودداری کرد. با این حال ، بزرگترین هدیه لینکلن به عنوان یک سخنران این بود که اکثر مردم معتقد بودند که وی حرفهای او را باور دارد. از بسیاری جهات ، عبارت Honest Abe از آنجا شکل گرفته است. وقتی مردم باور می كنند كه شما ایمان دارید ، گویای توانایی شما به عنوان یك رهبر است كه باعث می شود آنها را دنبال كنید.
فکر می کنید در این آخر هفته روز رئیس جمهور چه ویژگی های رهبری لینکلن یا سایر روسای جمهور بزرگ باید ذکر شود؟ برای من بنویسید در sadubato@aol.com
