کارشناسان بازار در مورد عمده ترین ادغام ها و ادغام های بعدی در رسانه ها توجیه می کنند

زنجیره غذایی به عنوان یک سری سلسله مراتبی از ارگانیسم ها وابسته به بعدی به عنوان منبع غذایی تعریف می شود. این نشان می دهد که آنتروپی وحشی کنترل نشده صرفاً یک امر طبیعی و غریزی است که به عنوان هرج و مرج درآمده است. کوسه ها مینو می خورند ، شیرها غزال می خورند و همه دنیا مرتباً می چرخند. ما می فهمیم که جهان طبیعی توسط چنین بقاگرایی خطی اداره می شود ، اما به ندرت تصدیق می کنیم که جهان غیرطبیعی که ایجاد کردیم-یکی از تجارت و اقتصاد است- نیز هستتحت همان قوانین داروین دیکته شده است.

طعمه های قوی افراد ضعیف ، یا حداقل ، هر فرصتی قابل تصور برای تقویت قدرت را می بیند- حتی با هزینه دیگران.در فضای رسانه ای و سرگرمی ، این امر به طور منظم از طریق ادغام و ادغام انجام می شود. AT&T تایم وارنر را در یک معامله مهم 85 میلیارد دلاری خریداری کرد. شرکت والت دیزنی فاکس قرن بیستم را با 71 میلیارد دلار قلع و قمع کرد. Comcast 39 میلیارد دلار در Sky کاهش یافت. و Viacom و CBS با هم ادغام شدند و یک شرکت جدید با ارزش تقریبی 30 میلیارد دلار تشکیل دادند. مقیاس در رسانه کاملا گوشتخوار است - یک شرکت از شرکت دیگر تغذیه می کند. این تقریباً شکسپیر در سادگی کشنده آن است.

در حالی که دومینوی های بزرگ در حال حاضر سقوط کرده اند ، بدون شک هنوز موارد بیشتری در انتظار است. به هر حال یک ببر نمی تواند راه راه خود را تغییر دهد و صنعت رسانه های سرگرمی که به طور فزاینده ای متغیر است ، نمی توانند در زمان گرسنگی محل زندگی اشباع شوند. بنابراین ما با تعدادی از متخصصان صنعت صحبت کردیم تا تلاش کنیم ادغام و ادغام احتمالی واقع بینانه را شناسایی کنیم.

مری آن هالفورد ، EVP فاکس سابق و مشاور ارشد استراتژی OC&C

هالفورد معتقد است اولین سوالی که باید تحت این چتر مورد بررسی قرار گیرد شناسایی بازیگران اصلی است که هنوز در رسانه ها و سرگرمی ها باقی مانده اند. از نظر او ، این لیست شامل AMC ، Discovery ، Lionsgate ، Sony ، Imagine Entertainment و MGM Entertainment است.

هالفورد گفت ، البته ، در مورد Discovery و Lionsgate ، Liberty Media (تحت کنترل جان مالون) علاقه قابل توجهی دارد که می تواند معامله جالبی را ایجاد کند.

استیو بیرنبرگ ، بنیانگذار مدیریت سرمایه Northlake

بیرنبرگ ، متخصص در زمینه مالی ، از Lionsgate برای خرید چشم پوشی می کند. او می گوید دقیقاً مطمئن نیستم توسط چه کسی ، اما اگر و هنگامی که ثابت کنند ادغام آنها م andثر است و قیمت سهام آنها بسیار مناسب است ، بیشترین حس را می کند ، از اینجا بالا بروید.

با وجود گمانه زنی های مداوم در سراسر صنعت ، بیرنبرگ اعتقاد ندارد که اپل استودیویی را خریداری می کند زیرا ضروری نمی داند که اولویت خدمات محصولاتشان بیشتر باشد. وی خاطرنشان کرد: اگر اپل بخواهد چیزی بدست آورد ، فکر می کنم روکو حرکت هوشمندانه ای باشد.

وی مانند سایر موارد نقل شده در اینجا ، به لطف استراتژی غیر داستانی طبقه بالا و ترازنامه سالم ، Discovery Communications را به عنوان یک هدف اصلی می داند. در حالی که هیچ شریک واضحی بلافاصله به ذهن خطور نمی کند ، گزینه های غیر سنتی وجود دارد که محتوای بدون نسخه Discovery به آنها وام می دهد.

پل درگرابادیان ، تحلیلگر ارشد رسانه برای برنامه Comscore

درگرابدیان معتقد است که بیشترین تحولات را در تاریخ صنعت رسانه شاهد هستیم. وی می گوید از منظر عملی - زیرا محتوای بسیار زیادی وجود دارد كه می تواند طاقت فرسا باشد - آینده ممكن است حول ادغام باشد. سوالی که در ذهن او وجود دارد این است: چگونه همه این مطالب را یک جا بدست آوریم؟

در خارج از برنامه های پخش جریانی مسکن روکو و اپل تی وی برای چندین سرویس ، رقبا به دنبال سهولت دسترسی به محتوای گسترده برای مصرف کنندگان نیستند. تعداد زیاد گزینه ها ممکن است مانع اصلی تصویب برخی باشد.

وی پیش بینی می کند که ادغام های آینده توسط فناوری با بازیگران غیر منتظره ای که حتی ممکن است هنوز موتور را به پیش برده باشند ، دیکته می شود. ما باید ذهن خود را به روی تلاقی فناوری و محتوا باز کنیم. سونی اولین شرکت فناوری بود که Columbia Pictures را خریداری کرد. نتفلیکس با فروش DVD شروع به کار کرد و اکنون یک استودیوی تمام عیار است. اگر 20 تا 30 سال به عقب سفر کنیم ، نمی توانستیم صنعت سرگرمی امروز را با پخش جریانی و همه چیز متصور شویم. بنابراین آینده احتمالاً مظهر آنچه ما هنوز حتی از آن آگاه نیستیم خواهد بود.

مارک ویلیامز ، مدیر ارشد درآمد ، قاره آمریکا ، برای شرکت مریل

ویلیامز خاطرنشان کرد که ادغام و معامله در بخش فناوری ، رسانه و مخابرات (TMT) با 324.2 میلیارد دلار در سال 2018 و انتظار می رود رشد در سال 2019 و فراتر از آن همچنان ادامه داشته باشد ، همچنان سالم است. همانطور که در اخیر ما بحث کردیم پنل Spotlight M&A فناوری ، رسانه و ارتباطات از راه دور (TMT) وی گفت ، این نتیجه آن است که فناوری در دنیای تجارت بسیار تعبیه شده است ، به طوری که فرصت M&A نه در فناوری یا صنعت خاصی بلکه در تقاطع هر دو قرار دارد.

بر اساس بحث ها از صفحه Merrill (TMT) M&A Spotlight ، محتوای تعاملی مانند بازی های ویدئویی ممکن است بیشترین پتانسیل رشد را در روند TMT داشته باشد. ویلیامز توضیح می دهد که انتظار می رود این خط به عنوان یک کاتالیزور طولانی مدت برای انجام معاملات M&A ظاهر شود.

بازی تکامل یافته است ، و بسیار اجتماعی ، چند نفره و آنلاین شده است. این تغییر را می توان به خود فناوری نسبت داد. افراد تمایل دارند بازی های ویدئویی را از طریق دستگاه های تلفن همراه خود شروع کنند و به مرور زمان ، وقتی بازیکنان به بازی بیشتر متعهد می شوند ، اغلب در سیستم عامل های مبتنی بر ابر مشترک می شوند.

داک دیوید ترسی ، تحلیلگر ارشد مالی در FitSmallBusiness.com

در اوایل ماه جاری ، در تماس با درآمد دیزنی ، مدیر عامل شرکت Bob Iger گفت که این شرکت به دنبال خرید قطعات Pixar ، Marvel ، Lucasfilm و 20th Century Fox طی 15 سال گذشته به دنبال اضافه کردن هیچ بخش عمده ای نیست. اما این موضع گیری چه مدت ادامه خواهد داشت ، خصوصاً با کنار رفتن ایگر در سال 2021؟

Treece گفت ، منطقی است که دیزنی در آینده نزدیک به دلیل تلاش برای جذب فاکس ، فعالیت ادغام و تملک را کاهش می دهد ، اما این وقفه فقط موقتی خواهد بود. در همین حال ، من فکر می کنم ما می توانیم به دنبال خریدهای اضافی از Netflix باشیم که امروز فقط در خریدها غرق شده است.

Treece انتظار دارد Netflix شرکت های تولیدی کوچکتر و خدمات جریانی جزئی را هدف قرار دهد که نوآوری های فن آوری را ارائه می دهند که Netflix دوست دارد آنها را صاحب کند. او همچنین Discovery را به عنوان یک تحریک کننده و محرک بالقوه مشخص می کند.

هر یک از این شرکت ها سالانه بیش از 1 میلیارد دلار درآمد خالص دارند (حدود 10 درصد از درآمد خالص دیزنی) و احتمالاً سعی می کنند با بهره گیری از افت سرعت دیزنی برای رشد استراتژیک با غول جدید دیزنی-فاکس رشد کنند.

سام ویلیامسون ، بنیانگذار پخش مستقیم فیلم ها

ویلیامسون برجستگی خاصی را برجسته می کند که اگر اپل واقعاً به دنبال خرید است ، باید آن را هدف قرار دهد.

آنچه ما متوجه شده ایم این است که وحشت جایی است که Netflix برتری آشکاری نسبت به دیزنی دارد و بسیاری از مردم محتوای ترسناکی را که Netflix ارائه می دهد دوست دارند. بنابراین اگر اپل بخواهد وارد این مسابقه اسب دوانی شود ، خرید بزرگ بعدی که می بینیم می تواند تلاش اپل برای دستیابی به یکی از موفق ترین استودیوهای ترسناک باشد تا بتوانند محتوای ترسناک بیشتری را در سیستم عامل خود قرار دهند.

ویلیامسون خاطرنشان می کند که نتفلیکس حداقل یک فیلم ترسناک مناسب در ماه تولید می کند در حالی که دیزنی یک بانک فیلم ترسناک دارد که می تواند مدتی دوام بیاورد. اگرچه اپل با استودیوی مستقل A24 پیمانی چند تصویری امضا کرده است ، اما چرخه تولید دومی به طور کلی سالانه سه فیلم ترسناک تولید می کند. به نظر او این خروجی برای دور كردن مردم از Netflix كافی نیست ، بنابراین آنها احتمالاً باید تولید محتوا را افزایش دهند.