دیزنی یک انحصار نیست ، بلکه فقط بهترین استودیو برای استفاده از بازار امروز است.کریستوفر جو / گتی ایماژ برای دیزنی شرکت والت دیزنی خرید فاکس قرن 21st قابل درک است نگرانی در مورد تلفیق رسانه های سرگرمی در صنعت عمودی امروز این استودیو اکنون 40٪ از گیشه های تئاتر داخلی را کنترل می کند ، دو نیروی جریان قدرتمند در آینده + Disney و Hulu ، و به نظر می رسد که عملاً مالکیت معنوی معنوی زیر آفتاب را در اختیار دارد. طبیعتاً منتقدان پادشاهی جادویی را به انحصارطلبی متهم کرده اند.
در حالی که شرکت کشش جهانی طی دهه گذشته ممکن است برای سلامتی طولانی مدت هالیوود ایده آل نباشد و بدون شک تلاش برای شبیه سازی برداشت انحصاری Netflix از صنعت ، دیزنی از انحصار واقعی فاصله دارد.
غول های فناوری با منابع خوب ، قوانین بازی را به عنوان interlopers موفق سرگرمی تغییر داده اند. عادتهای تماشای مخاطبان در این قرن رو به افزایش بود ، نتفلیکس و آمازون - که کنترل قابل توجهی در تولید ، توزیع و خرده فروشی دارند - صرفاً با استفاده از انتقال ، منفجر کردند که مدل مالی هالیوود سنتی را منفجر می کند. دیگر یک نهاد سرگرمی نمی تواند فقط یک چیز باشد ، به همین دلیل است که ادغام های عمده ای از این دست را مشاهده کرده ایم دیزنی-فاکس ، AT & T-Time Warner و CBS-Viacom طی چند سال گذشته.
بله ، این ادغام است - مطمئناً از IP - با دیزنی ، اما دیزنی خود را در موقعیتی پیدا می کند که باید با شرکت هایی که در فضای مالی با مجموعه ای متفاوت از قوانین بازی می کنند ، رقابت کند زیرا آنها شرکت های فناوری و رشد هستند Jon Favreau ، سازنده فیلم ، اخیراً به شرکت ها گفت هالیوود ریپورتر ضمن بحث در مورد توازن قدرت هالیوود.
البته مدیر دیزنی کتاب جنگل و شیر شاه که ارتباط عمیقی با مارول متعلق به دیزنی دارد و به عنوان مجری برنامه برای این سریال فعالیت می کند ماندالوریایی در دیزنی + از انتقاد از دستی که به او تغذیه می کند ، اجتناب خواهد کرد. اما این به معنای اشتباه او نیست.
دیزنی شاید موفق ترین استودیوی شهر باشد ، اما به سختی مسلح ترین مبارز در این جنگ پرفروش است. خانه موش توسط وال استریت حدود 247 میلیارد دلار ارزیابی شده است که بسیار عقب تر از امثال فیس بوک (514 میلیارد دلار) ، گوگل (808 میلیارد دلار) ، آمازون (873 میلیارد دلار) و اپل (920 میلیارد دلار) است. از بسیاری جهات ، واقعیت مالی رسانه های سرگرمی امروزه در برابر شرکت های سنتی به نفع سهام بلند مدت فناوری تقلب می شود ، یا شرکت های رشد Favreau از آنها صحبت کرده است. وال استریت بند کوتاه تری به آنها می دهد. با توجه به چیدمان زمین بازی ، دیزنی چگونه دیگر قصد رقابت دارد؟ از بازی متنفر باشید ، نه از بازیکن.
مهمترین انگیزه برای خرید Disney توسط Disney توسط Disney ، رقابت بهتر با Netflix بود. مقیاس فقط درصورتی که کسب کنید ، در این تجارت کار می کند درست قطعات و استفاده درست از آنها. دیزنی می فهمد که ادغام دارایی ها در نهایت کتابخانه وسیعی از IP با مارک بسیار ارزشمند را در اختیار آنها قرار می دهد که به عنوان پایه و اساس مدل جدید کسب و کار اصلی آن عمل می کند: عملیات مستقیم به مصرف کننده
حتی اگر یکپارچه هایی مانند دیزنی یا نتفلیکس از هم پاشیده و غیرمتمرکز شوند ، این بدان معنا نیست که مخاطبان ناگهان به دنبال محتوایی مانند ریسک یا اوقات بد در ال رویال - فیلم های جالب و لذت بخشی که در گیشه شیب زد . در هر دهه ، مردم از ادغام قدرت توسط چند شرکت در یک صنعت شکایت داشته اند. سپس ، همیشه چیزی ایجاد می شود تا وضعیت موجود را تغییر دهد - مانند کابل و سپس پخش جریانی ، رسانه های اجتماعی جایگزین ایمیل ، تلفن همراه جایگزین مکالمه و خواندن ، و غیره. نکته این است: تغییر ثابت است ، وضعیت و وضعیت با تکامل چشم انداز و تغییر عوض شدن چیزهای دیگر ، ترس از امروز از بین خواهد رفت. امروز ، ما علاقه مند به تمرکز بر بزرگسالان واقعی یا ادراک شده هستیم. دیزنی یکی از آنها نیست.
چه کسی می داند چیز بزرگ بعدی بعدی چه خواهد بود و چه شکلی خواهد داشت و تغییراتی که ایجاد خواهد کرد؟
