هشت اصلی که گوگل را به ابتکاری ترین شرکت روی زمین تبدیل کرد

خارج از چارچوب فکر نکنید. به خرید جعبه بروید. یکی پس از دیگری تلاش کنید تا جایی که تفکر شما را کاتالیز می کند ، پیدا کنید. یک جعبه خوب مانند یک نشانگر خط در بزرگراه است. این محدودیتی است که آزاد می کند. - دن و چیپ هیث ، Made to Stick: چرا برخی از ایده ها زنده می مانند و برخی دیگر می میرند

در این زمان تغییرات چشمگیر که فضای کارآفرینی دائماً تغییر می کند ، بزرگ و کند نمی توانند با کوچک و زیرک رقابت کنند. اما کوچک و زیرک بودن خالی از چالش نیست. شما باید بفهمید که چگونه می توانید ماهیت ذهنیت خطی خود را تغییر دهید ، و به خود اجازه دهید در مقیاس های نمایی فکر کنید. همچنین باید فن آوری ها و ابزارهایی را که باعث ایجاد تغییر می شوند درک کنید. مهمترین ، اگرچه ، شما باید معمای نوآوری را حل کنید. به طور خاص ، نوع نوآوری اغلب از تقویت بی وقفه ایده ها و اقدامات یکدیگر حاصل می شود. اگر فقط از درون شرکت خود به نوآوری وابسته باشید ، مرده اید. برای ادامه رقابت باید جمعیت را مهار کنید.

شاید ابتکاری ترین شرکت جهان ، گوگل ، هشت اصل نوآوری داشته باشد که بر استراتژی آنها حاکم است. بدون شک ، این قوانین هسته اصلی موفقیت شما به عنوان یک کارآفرین برجسته است. پیشنهاد من این است که آنها را روی دیوار خود بنویسید ، از آنها به عنوان فیلتر ایده راه اندازی بعدی خود استفاده کنید ، اما مهمتر از همه ، آنها را نادیده نگیرید - آنها قوی ترین نوآوری های موجود توربو را ارائه می دهند. بیایید نگاهی سریع بیندازیم:

1. بر روی کاربر تمرکز کنید.

ما در جستجوی نمونه هایی از اهمیت ایجاد مشاغل مشتری مدار ، نباید به دنبال لاری پیج و ریچارد برانسون باشیم. به همین دلیل ویرجین آتلانتیک اولین خط هوایی بود که تلویزیون های پشتی صندلی ، ماساژهای داخل آن ، اتاق استراحت کوکتل ، هواپیمای ته شیشه و اخیراً کمدین های استندآپ را ارائه می داد. برانسون توضیح می دهد ، تا زمانی که مشتری مدار نباشید ، ممکن است بتوانید چیز خارق العاده ای خلق کنید ، اما زنده نمی مانید. این در مورد درست کردن هر جزئیات است.

2. Open برنده خواهد شد.

در جهانی با پیوند بیش از حد با مقادیر زیادی مازاد شناختی ، بسیار مهم است که خود را باز کنید و اجازه دهید جمعیت به شما کمک کنند در زمینه نوآوری ، ایده های یکدیگر را بنا کنید. این استراتژی مخالف شرکتهای بزرگ و خطی است که ساختار و فرآیندهای دنیای قدیم توانایی آنها در معرفی سریع محصولات جدید را محدود می کند. به جای جلسات طراحی درب بسته و حرکات بازاریابی در پشت صحنه ، همه کارهایی که انجام می دهید باید شفاف و باز باشد.

3. ایده ها از همه جا سرچشمه می گیرند.

چرا این کل عرصه تأمین منابع مالی برای کارآفرینان برجسته اهمیت زیادی دارد؟ منابع گسترده می تواند ایده ها ، بینش ها ، محصولات و خدمات باورنکردنی برای شما فراهم کند. نیویورک تایمز ستون نویس ، توماس فریدمن این را اینگونه بیان کرد: اکنون بارقه ایده دارید. شما می توانید یک طراح را در تایوان برای طراحی آن تهیه کنید. می توانید نمونه اولیه تولید شده در چین را تهیه کنید. در ویتنام می توانید آن را به تولید انبوه برسانید. در فریلنسر آنها می توانند دفتر کار شما ، آرم شما و موارد دیگر را انجام دهند. منظورم این است که واقعاً — اکنون شما می توانید یک پسر باشید که در یک اتاق نشسته با چند هزار دلار و پشت کارت اعتباری می توانید یک شرکت چند میلیون دلاری ایجاد کنید.

4. بزرگ فکر کنید ، از کوچک شروع کنید.

فایده شروع کوچک این است که تلفات خرابی های اولیه را کاهش می دهد. سپس ، هنگامی که یک آزمایش کوچک از شما شروع شد ، شما انرژی و منابع لازم را برای استفاده از شتاب خود ایجاد می کنید. شما می توانید شرکتی را در روز اول تأسیس کنید که گروه کوچکی را تحت تأثیر قرار دهد ، اما هدف آن تأثیر مثبت یک میلیارد نفر در یک دهه است.

5- هرگز شکست نخورید.

امتحان ایده های دیوانه به معنای جلب نظر متخصص و ریسک های بزرگ است. این به این معنی است که از شکست نترسید. چون شکست خواهید خورد. راه جسورانه با شکست روبرو است و این به معنای داشتن یک استراتژی برای مقابله با ریسک و یادگیری از آن است. اهمیت تکرار سریع: مرتباً شکست بخورید ، سریع شکست بخورید و جلو بروید.

6. زود راه اندازی کنید و تکرار کنید.

کل اصل راه اندازی ناب بر اساس این ایده است. به عنوان یک کارآفرین این کار را انجام می دهید. چابکی - یعنی چابکی - یک تبعیض اساسی در برابر بزرگ و خطی است. هرگز در تکرار سریع ایده های خود کوتاهی نکنید.

7. سکویی باشید ، همه قایق ها را شناور کنید.

موفق ترین شرکت هایی که ارزشیابی میلیارد دلاری دریافت می کنند را ببینید… AirBnb ، Uber ، Instagram. آنها معکوس مطلق همه چیزهایی هستند که ما اعتقاد داشتیم در مورد کوچک سازی مشاغل پرمصرف درست است. در بیشتر قرن بیستم ، مقیاس بخشیدن به چنین مشاغل به سرمایه گذاری و زمان زیادی نیاز داشت. افزودن نیروی کار ، ساخت ساختمان ها ، ایجاد مجموعه های کاملاً جدید محصول - جای تعجب نیست که استراتژی های اجرای آن سالها به دهه ها کشیده شده است. این شرکت های جدید بازی های پلت فرم هستند. مال شما است؟

8- موضوع را مهم کنید.

شاید مهمترین ، آیا شرکتی که شروع می کنید بر اساس یک هدف کاملاً تحول پذیر ساخته شده است؟ وقتی کار سخت می شود ، فشار می آورید یا منصرف می شوید؟ اشتیاق برای پیشرفت به جلو اساسی است. در یک سخنرانی بداهت در کنفرانس تأسیس دانشگاه Singularity ، لری پیج در مقابل مخاطبان برخی از حاضران ایستاد و گفت: من یک معیار بسیار ساده ای دارم که استفاده می کنم: آیا شما در حال کار بر روی چیزی هستید که بتواند جهان را تغییر دهد؟ آره یا نه؟ پاسخ 99.99999 درصد مردم منفی است. من فکر می کنم ما باید به مردم آموزش دهیم که چگونه دنیا را تغییر دهند.

*****

در حالی که اصل زیر در لیست اصلی Google وجود ندارد ، من می خواهم اضافه کردن آن را به عنوان اصل نهم پیشنهاد کنم. به نظر من ، همانطور که توسط اقدامات گوگل مشهود است ، این لیست آنها را کامل می کند:

9. داده محور باشید.

موفق ترین استارت آپ های امروزی داده محور هستند. آنها همه چیز را اندازه گیری می کنند و از یادگیری ماشین و الگوریتم ها برای کمک به آنها در تجزیه و تحلیل داده ها برای تصمیم گیری استفاده می کنند.

ما در دوره ای از نوآوری مداوم زندگی می کنیم. برای هر کسی که مشاغلی را اداره می کند - و این هم برای شرکت های نوپا و هم برای شرکت های قدیمی به کار می رود - گزینه ها اندک هستند: یا خودتان نوآوری کنید یا شخص دیگری این کار را می کند.

استیون کوتلر پرفروش ترین نویسنده کتاب است فراوانی و ظهور سوپرمن . کتاب او ، BOLD: چگونه می توان بزرگ شد ، بانک کار کرد و جهان را بهتر کرد ، که ارتباط بین بزرگترین مشکلات جهان و بزرگترین مشاغل جهان را بررسی می کند ، در تاریخ 23 فوریه در جلد شومیز منتشر می شود.