بخش 3 جسیکا هولزی سه شنبه شب گذشته در حال خروج از دفتر شرکت تامین کننده رویدادهای پایدار خود ، Susty Party بود که متوجه شد گروه بزرگی از مردم در راهرو مقابل سیگار می کشند و مشروب می نوشند. از آنجا که تجارت وی یک فضای همکار در طبقه دوم بخش 3 Ward ، ماشین جوجه کشی استودیوی هنری بروکلین-آموزش-فضای-طراحی-فضای-تقدیر اجاره کرده است ، این منظره به همان اندازه که ممکن است در یک قانون میانه شهر نبود ، بی جا نبود. محکم است ، اما ازدحام مردم هنوز یک هفته گذشته غیر معمول بود. خانم هولسی به نیویورک آبزرور گفت: آنها از من س askedال کردند که آیا من شنیده ام که سومین بخش قرار است نیمه شب تعطیل شود. ساعت 9 شب بود
خانم هولزی با عصبانیت از م founderسس خود ، امیلی دوبیلت که هنوز در طبقه بالا است تماس گرفت تا اخبار را به او اعلام کند. او چیزی شبیه این را گفت ، 'آن مرده است ، دیگر تمام شد ، ما باید حرکت کنیم. اکنون.
Susty Party در حال حاضر به دنبال رونمایی از خط تولید جدیدی در ژانویه است که شامل اولین سفره قابل کمپوست بیوپلاستیک است که در تاسیساتی که افراد نابینا را به کار می گیرد ساخته شده است. شاید به نظر برسد که این یک خط پانچ پورتلندیا باشد ، اما این شرکت یک میلیون دلار است و اخبار مبنی بر اینکه آنها مجبورند عملیات شش نفره خود را به سرعت انجام دهند ، مزاحم بود. به جای تمرکز بر کنفرانس Whole Foods در مورد شیوه های تجاری پایدار که قرار بود این هفته در آستین شرکت کنند ، شرکت به بلاتکلیفی فرستاده شد. بدون اطلاع رسمی از مدیریت بخش 3 ، حزب ساستی حتی مطمئن نبود که این شایعات تأسیس شده است.
خانم هولسی گفت ، برخی از مردم می گفتند که در ابتدا فضای کار مشترک باز خواهد بود ، که صاحبخانه فقط اجاره های ما را تحویل می گیرد ، اما این امر درست نبود. گیجی قابل درک بود. 24 ساعت پس از شروع شایعات ، مدیریت 3rd Ward سکوت رادیویی را حفظ کرد و منجر به هیستری گسترده در حالی که اعضا سعی کردند بفهمند چه اتفاقی برای استودیوها ، کلاس ها و پول آنها خواهد افتاد.
چهارشنبه شب گذشته ، سرانجام ، یک ایمیل رسمی برای اعضا ارسال شد که بدترین مورد را تأیید می کند: بخش سوم درهای خود را می بندد ، آن را خوانده است. به اعضا اطلاع داده شد که تا روز سه شنبه بعد فرصت دارند چیزهای خود را جمع کنند. متأسفانه بعد از امروز در ساعت 6 بعد از ظهر دیگر فرصتی برای استفاده از عضویت خود نخواهید داشت و ما نمی توانیم هزینه های پرداختی برای خدمات عضویت را که قبلاً به طور کامل استفاده نشده اند ، پس دهیم. هیچ توضیحی در مورد علت بسته شدن ناگهانی یا اتفاقات پول داده نشده است.
از خارج هم ، بسته شدن بخش 3 وارد شوک شد. همین ماه ژانویه ، بنیانگذار آن ، جیسون گودمن 34 ساله ، به وب سایت Smart Planet افتخار کرد که دستگاه جوجه کشی طراحی 4 میلیون دلار تجارت در سال 2012 انجام داده است ، درآمد نه تنها از حق عضویت بلکه از طریق کلاس ها ، اجاره دادن استودیو و فضای کار مشترک و سرمایه گذاران خارجی.
علاوه بر این ، نام تجاری در واقع در حال گسترش بود ، با مکانی به تازگی افتتاح شده در فیلادلفیا و ماشین جوجه کشی 6 میلیون دلاری در Crown Heights ، که قرار است در این ماه افتتاح شود (1.5 میلیون دلار از EDC و دفتر رئیس جمهور بروکلین )
پس از هفت سال موفقیت ، گروه هایی از سراسر جهان به دنبال استفاده از الگوی آقای گودمن در زمینه آموزش محلی و رشد جامعه بودند. دور جمع آوری کمک مالی که در سال 2012 به پایان رسید انتظارات حتی بیشتر بود: جوآن ویلسون ، همسر فرد ویلسون ، سرمایه گذار خطرناک نیویورک ، سرمایه گذاری کرد و مدیر هیئت مدیره 3rd Ward شد. میلیاردر تونی هسیه چندین میلیون وعده داد که آقای گودمن بخش 3 را در لاس وگاس راه اندازی خواهد کرد.
به گفته یکی از کارمندان سابق ، این کارآفرین در هنگام نه گفتن به مردم مشکل داشت و به ظاهر از روی هوس و هوس پروژه های دیوانه کننده ضرر را از دست می داد. این شامل: محدود نمی شد به: کالاهای تریلر-رستوران بروکلین در فضای باز ، که پس از 10 ماه در سال 2011 بسته شد. ساختمان مترو پروژه ، جایی که آقای گودمن و جرمی لویت ، یکی از بنیانگذاران بخش 3 (که سه سال پیش خریداری شده بود) با 50 نفر از هنرمندان در یک ساختمان ویلیامزبورگ که شخصاً آنها را بازسازی کرده بودند ، با آنها زندگی می کردند و تا زمانی که اداره ساختمان همه مستاجران را بیرون نبرد ، صاحبخانه بودند. و ساخت مجموعه ای از استخرهای کمپرسی که آقای گودمن در نخلستان به نمایش گذاشت. منبع یادآور شد ، بخش 3 به عنوان یک تجارت می توانست از ایده بد گاه به گاه جان سالم به در ببرد.
پس چطور همه چیز خیلی زود به اشتباه پیش رفت؟ بسیاری می خواهند سبک مدیریت laissez-faire آقای گودمن را سرزنش کنند ، که شامل بسیاری از اصطلاحات اصطلاحات مخصوص سوخت سیلیکون ولی و استراتژی های مفهومی است که اجرای آنها دشوار و غیرممکن است.
یکی از منابع نزدیک به شرکت گفت ، او یک بنیانگذار عالی اما یک مدیرعامل وحشتناک بود. او از ایده های بزرگ ، ایده های بزرگ تا یک خطا رنج می برد ، و هرگز نباید خود را در موقعیتی قرار دهد که مسئول جزئیات نیز باشد. اگرچه او روزانه در بخش 3 دیده نمی شد - چند نفر از اعضای قدیمی ادعا می کردند که هرگز او را در ساختمان ندیده اند - هنگامی که او حاضر شد ، اما اعلام این تغییر شکل ظاهری خودسرانه ای است که باعث می شود کارکنان او درگیر شوند.
یک بار ، منبع ما گفت ، یک بار ، او تصمیم گرفت که معلمان به طور ناگهانی در مورد تعداد افرادی که در کلاسهای خود حاضر شده اند پرداخت شود. خوب ، خوب ، شما می خواهید یک سیستم مبتنی بر شایسته سالاری یا کمیسیون داشته باشید ، باید بتوانید تعداد افراد را ببینید. اما یک هفته بعد ، کل سیستم ما خراب می شود و ما هرگز آن را برطرف نمی کنیم. یک توسعه دهنده در بهار سال 2012 استخدام شد تا وب سایت 3rd Ward را دوباره مورد استفاده قرار دهد و ثبت نام در کلاس ها را آسان تر کند ، اما در عوض او کل سیستم را شکست و سپس ترک کرد. مردم برای کلاسهایی که هزینه آنها را پرداخت کرده اند حاضر می شوند ، فقط برای اینکه متوجه شوند در لیست نیستند. زمان تاخیر برای ثبت نام از چند ساعت به هفته تبدیل شده و باعث بروز مشکلات گسترده ای در زمینه حفظ می شود.
در همین حال ، دارایی 3rd Ward تصویری گلگون برای آقای مطبوعات نبود. مطمئناً ، در سال 2012 ، بخش 3 در حدود 3.6 میلیون دلار درآمد داشت ، اما اگر هرگز نتوانستند سود کسب کنند ، گفت: یک منبع آگاه از امور مالی بخش 3. بیشتر به این دلیل که یک کسب و کار فوق العاده پیچیده و پرمصرف است.
منبع افزود ، در اوج موفقیت خود ، بخش 3 ممکن است چندین هزار عضو داشته باشد ، اما فقط حدود صد عضو فعال هستند. بقیه در یک کلاس یا دو معامله خرید می کنند اما از نقشه جدا می شوند. ساختار عضویت به دو جز the کلاسها و فضای استودیو تقسیم شد که بالاترین سطح عضویت برای استفاده کامل از همه استودیوها 300 دلار (و بعداً 399 دلار) هزینه داشت. این امر با ضرر خالصی همراه بود ، هرچند گاهی کسی برای یک عضویت یک ساله چندین هزار دلار برای تأمین املاک و مستغلات اولیه در استودیوی انتخابی خود چندین هزار دلار پرداخت می کرد. کلاسهایی که هر ساعت 30 تا 50 دلار به معلمان می پرداختند و در هر ساعت 20 تا 25 دلار از معلمان می گرفتند ، جاهایی بود که 3rd Ward با فرضیات پول خود را بدست می آورد.
در حالی که کلاسها و انجمن 3rd Ward تبلیغ خوبی برای فرهنگ جدید Maker بود ، آقای گودمن تحت فشار قرار گرفت تا اسرار خود را با جهانیان در میان بگذارد. او این را به ذهنش خطور کرد که پاسخی برای تبدیل سود بخش سوم به یک تجارت سودآور ، گسترش آن و داشتن بخش های 3 در یک دسته از شهرها است ، که شاید همه با هم باشد O.K. به گفته یک منبع نزدیک به آقای گودمن ، سرمایه گذاران و توسعه دهندگان به او پول می انداختند.
گروهی که آقای گودمن را به شدت مورد حمله قرار می دادند متشکل از توسعه دهندگان فیلادلفیا بودند که پیشنهاد دادند به او یک ساختمان بسازند - و بنا به مشخصات وی آن را به صورت سفارشی بسازند - به صورت رایگان. پس از آن RFP بود که شهر نیویورک به دنبال ماشین جوجه کشی آشپزی قرار داد ، یک رویای مخفی آقای گودمن. وی این پیشنهاد را برنده شد و در اوایل سال 2012 ناگهان خود را در صف دو پروژه چند میلیون دلاری یافت.
اما به جای گسترش ، 3rd Ward پس از یک معامله عجیب یک سال و نیم پیش با نکست استریت ، یک بانک بازرگان مستقر در بوستون و نیویورک که در ابتدا برای مشاوره با هیئت مدیره 3rd Ward در مورد توسعه استخدام شده بود ، به یک خانه مالی کارت تبدیل شد. پروژه هایی در Philly و Crown Heights. خیابان بعدی با شماره ای روبرو شد - منبع ما آن را در هفت رقم بالا قرار می دهد - و پیشنهاد داد آنچه را که 3rd 3rd می تواند از طریق سهام عدالت افزایش دهد برای رسیدن به آن رقم بدهد.
این سرمایه عمدتا به لطف آقای هسیه جمع شده است - یکی از پرونده های عمومی SEC در طول دوره نشان می دهد که آنها قادر به دریافت حداقل 2.5 میلیون دلار از سرمایه گذاران بودند ، اگرچه منابع رقم واقعی را بین 3 تا 4 میلیون دلار اعلام کردند - اما وقتی وقت آزادسازی بودجه برای خیابان بعدی ، آنها نتوانستند پایان معامله خود را حفظ کنند و در نهایت شرایط توافق نامه را برای پول بسیار کمتری که در پایان آنها بود ، جبران کردند. خیابان بعدی از این پول به عنوان اهرم فشار برای اعمال تغییرات در بخش 3 استفاده کرد ، از جمله دو مرحله اخراج کارگران به صورت سریع و جانشین در اوایل سال جاری که منجر به کاهش 50 درصدی کارکنان شد.
بین مشکلات داخلی کاهش عضویت - تا حدی به دلیل یکی دیگر از تاکتیک های گروگانگیری خیابان نکست استریت ، که بخش 3 بخش خدمات خود را تغییر داده و ضمن کاهش مزایا ، حق عضویت را افزایش می دهد - و کمبود ناگهانی بودجه برای ادامه کار و گسترش فیلادلفیا یا ماشین جوجه کشی آشپزی را کامل کنید ، تصمیم گرفته شد که کل کار تعطیل شود.
آقای گودمن ، هر آنچه در مورد سبک مدیریتی او می خواهید بگویید ، احتمالاً حرف زیادی در این تصمیم نداشته است. یک منبع گفت ، او دیگر سهامدار اکثریت شرکت نبود و به احتمال زیاد از زمان افزایش ارزش سهام شرکت نکرده بود. وقتی آقای گودمن از وی خواستند اظهارنظر کند ، به The Braganca گفت که او در مورد ماهیت خاموش کردن به جزئیات بیشتری نمی پردازد اما گفت که او بسیار ویران شده است و برای جلوگیری از آن سخت تلاش کرده است. بدیهی است که این یک فاجعه بزرگ برای همه ما ، برای جامعه ، برای مشتریان ما است. ما واقعاً طی سالیان یک دیدگاه مشترک را برای فضای مشترک ، منحصر به فرد و ویژه ، و کارکردن آن مشترک داشتیم. و این فقط یک ضرر بزرگ برای همه بود ، از جمله من.
در حال حاضر ، به نظر می رسد که برنامه این است که دارایی 3rd Ward تصفیه شده و به طلبکارانش تحویل داده می شود (از جمله شرکتی که بزرگترین بدهی را دارد: نکست استریت ، که برای اظهار نظر پاسخ نداد). در مورد افرادی که در اثر خاموش شدن آواره شده اند ، همه احساسات سخت را در خود نگه ندارند. این مکان بسیار خوبی برای کار بود. خانم دوبیلت ، که در اوایل این هفته برای حزب Susty قرارداد اجاره نامه جدیدی را در یک مکان مشترک در Greenpoint امضا کرد ، گفت چیزی شبیه آن نیست. واقعاً ناراحت کننده است ، اما من برای زمانی که اینجا داشتم خوشحالم.
