آنچه که مشترک ترین مبتکران و متفکران ما هستند همان چیزی نیست که شما انتظار دارید.(عکس: تد) هفت سال پیش ، آدام گرانت ، روانشناس سازمانی ، فرصت سرمایه گذاری در استارتاپی را که دانش آموز خود راه اندازی کرده بود ، تصویب کرد زیرا او و بنیانگذارانش معوقه های غیر سازمان یافته و کمتر از وقف بودند. آن شرکت ، که اکنون به عنوان واربی پارکر شناخته می شود ، اخیراً توسط نوآورترین شرکت انتخاب شد شرکت سریع ، و اکنون خانم گرانت مسئولیت سرمایه گذاری های زوجین را بر عهده دارد. اینکه چگونه این دانشجویان که قول چندانی نداشته اند موفق به تولید چنین شرکت مختل کننده شده اند باعث جلب توجه آقای گرانت شده و وی را بر آن داشته اند که شروع به مطالعه اصل و آنچه که باعث تیک آنها می شود ، کند.
آقای گرانت در اصل گفت: افراد اصلی غیرمطابق هستند - افرادی که نه تنها ایده های جدیدی دارند بلکه برای حمایت از آنها اقدام می کنند. بحث TED در فوریه در TED2016 ضبط شد و به تازگی در Ted.com منتشر شد. آنها افرادی هستند که برجسته می شوند و بلند صحبت می کنند. نسخه های اصلی باعث خلاقیت و تغییر در جهان می شوند. آنها افرادی هستند که می خواهید روی آنها شرط بندی کنید و به نظر نمی رسد چیزی که انتظار داشتم داشته باشند.
آقای گرانت در طول سخنرانی خود با شوخ طبعی از چند عادت اصلی و شگفت آور بحث می کند.
1. آنها همیشه در مهمانی دیر می آیند
این چیزی است که اتفاق می افتد زمانی که شما یک پیش بینی کننده هستید.(عکس: تد)
در کالج ، آقای گرانت مقاله پایان نامه خود را چهار ماه قبل از موعد مقرر به پایان رساند و هنگامی که کودک بود ، ساعت 5 صبح از خواب بیدار شد تا بازی های نینتندو را تمرین کند تا اینکه بر آنها تسلط پیدا کند ، که باعث شد یک روزنامه محلی از او برای داستانی به نام مشخصات استفاده کند. The Dark Side نینتندو. آقای گرانت برخلاف خودش ، که یک پیشگیرکننده قلمداد می شود ، کشف کرد که متفکران اصلی معطل کننده های اصلی هستند. من دانش آموزی داشتم به نام جیحی ، که به سراغ من آمد و گفت: 'من وقتی تعلل می کنم خلاقترین ایده هایم را دارم' و مثل این بود که 'این زیباست. چهار مقاله ای که به من مدیون هستید کجاست؟ ' او یکی از خلاق ترین دانش آموزان وی بود ، بنابراین او را به چالش کشید تا برخی از داده ها را بدست آورد. وی از مردم در مورد عادت های به تعویق انداختن آنها نظرسنجی کرد و سپس رئیسانشان را مجبور کرد تا درباره خلاقیت آنها اظهار نظر کنند. مقدماتی به عنوان خلاقیت کمتری نسبت به افرادی که به تعویق می اندازند متوسط انجام می شود. در مرحله بعدی ، آقای گرانت آزمایشاتی را طراحی کرد تا ببیند آیا رابطه بین اهمال کاری و خلاقیت صرفاً یک رابطه است یا اینکه اولی واقعاً دومی را ایجاد می کند. وی از مردم خواست ایده های جدید تجاری ایجاد کنند ، بعضی را موظف کرد این کار را فوراً انجام دهند و برخی دیگر این کار را پنج یا 10 دقیقه بعد انجام دهند. هنگامی که رأی دهندگان مستقل آنها را بررسی می کردند ، کسانی که با بازی Minesweeper به مدت 5 دقیقه معطل می شدند (در عوض اینکه این کار را بلافاصله انجام دهند یا برای 10 بازی کنند) 16 درصد خلاق تر بودند. و این به دلیل خود مین جمع کن نبود. تقویت خلاقیت فقط زمانی اتفاق می افتد که بعد از یادگیری کار به تعویق بیفتید.
2. آنها بهبود دهنده هستند ، نه محرک
این تصور که اولین کسی که کالایی را به بازار عرضه می کند ، کسی است که موفق می شود یک افسانه است. بر اساس مطالعه ای که بیش از 50 دسته محصول را مورد بررسی قرار داد ، کسانی که برای اولین بار به بازار عرضه می شوند - به نام محرک - 47 درصد از زمان ناموفق بودند ، در حالی که بهبود دهنده ها فقط 8 درصد از زمان را با شکست مواجه می کردند. آقای گرانت فکر نمی کرد شرکت عینک تجارت الکترونیکی دانش آموزش موفق شود زیرا او خیلی طول کشید و به بازار ضرب و شتم گرفت ، اما این به این دلیل است که او وقت می گذاشت و این کار را با خلاقیت انجام می داد و به گونه ای بود که مردم با خرید راحت باشند عینک آنلاین. برای اصیل بودن ، لازم نیست اول باشید. آقای گرانت در صحبت گفت شما فقط باید متفاوت و بهتر باشید.
3. آنها تردیدهای زیادی دارند
مارتین لوتر کینگ جونیور در راهپیمایی واشنگتن.(عکس: ویکی مدیا) آقای گرانت واربی پارکر را نیز به این دلیل منتقل کرد زیرا بنیانگذاران بسیار دلهره داشتند. به جای اینکه همه کارها را در شرکت انجام دهند ، همه آنها در تابستان دوره کارآموزی را گذراندند ، در صورت عدم موفقیت. همه آنها برای کارهای بعد از فارغ التحصیلی نیز به صورت تمام وقت صف آرایی کردند - بازهم ، در هر صورت. در ظاهر بسیاری از افراد اصیل اعتماد به نفس به نظر می رسند ، اما در پشت صحنه ، همان ترس و شک و تردیدی را که بقیه ما احساس می کنیم ، احساس می کنند. آقای گرانت گفت ، آنها فقط با روشهای مختلف آن را مدیریت می كنند ، و توضیح داد كه افراد اصلی بیشتر از اینكه به خودباوری دچار شوند ، در معرض تردید قرار می گیرند ، كه در واقع آنها را به آزمایش ، آزمایش و پالایش می كشاند. مارتین لوتر کینگ جونیور نمونه کاملی است. شب قبل از راهپیمایی واشنگتن ، او ساعت 3 صبح بود که مشغول بازنویسی سخنرانی خود بود. لحظاتی قبل از قدم زدن روی تریبون ، او همچنان مشغول یادداشت نوشتن و خطوط عبور می کرد. یازده دقیقه از سخنرانی او خارج شد و گفت من رویایی می بینم که در متن اصلی نبود.
4- آنچه واقعاً آنها را می ترساند ، تلاش نکردن است
آقای گرانت گفت که افراد اصلی نیز ترس دارند. آنها از شکست می ترسند ، اما آنچه آنها را از بقیه ما جدا می کند این است که آنها بیشتر از عدم تلاش می ترسند. آنها می دانند که شما می توانید با راه اندازی مشاغلی که ورشکسته می شود یا به طور کلی عدم راه اندازی کسب و کار ، شکست بخورید. وی افزود که ایلان ماسک اخیراً به او گفت كه مطمئن است كه SpaceX در مدار خود موفق نخواهد شد چه رسد به اینكه دوباره برگردد ، اما امتحان كردن بسیار مهم بود. آقای گرانت گفت ، اگر به سایر زمینه ها نگاه کنید ، بزرگترین کسانی که بیشترین شکست را می خورند ، زیرا آنها کسانی هستند که بیشترین تلاش را می کنند.
